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以岭药业这回改了薪酬与考核委员会的工作细则，等于把高管发多少钱、怎么考核这件事，用白纸黑字给框死了。
先说这个委员会是干啥的。它不是个摆设，专门管两件事：一是定规矩，董事和高管的薪酬政策、激励方案得它来审查；二是当判官，干得好不好得它来考，考完再报给董事会批准。
再看里头的人怎么搭班子。委员一共仨人，全是董事，但独立董事得占大头——就是至少得有俩。头儿也叫召集人，必须由那个独立董事当。这么安排的意思很明显：自己不能给自己定工资，得让跟公司没利益关系的人来拍板。
手里握的权力也不小。董事的薪酬计划，委员会提方案，董事会同意了还得上股东会；高管的薪酬方案，委员会定完直接报董事会批就行。另外股权激励、员工持股、高管在分拆子公司里持股，这些敏感事都得先过委员会这一关。
最硬的一条是：董事会要是没听委员会的建议，必须在决议里写清楚，为什么没采纳，理由一条条列出来，还得公告。这就等于把分歧摊在台面上，谁也别想暗箱操作。
平时干活也有讲究。每年至少开一次例会，有事随时开临时会。投票不过半不算通过，委员要是跟议题沾亲带故，当场回避。开会觉得拿不准，还能花钱请会计师事务所、律所来出专业意见，公司掏钱。
所有会议记录，董事会秘书收着，一存就是至少十年。白纸黑字，日后翻账也翻得清楚。
说白了，这套细则就是把“怎么分钱”这件事，从凭感觉拍脑袋，变成按规矩过筛子。管钱的手，得先被制度管住。
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