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以岭药业悄悄给董事会“军师团”升了级，新规矩更严了
2025年12月，以岭药业干了一件事：把董事会里的“战略与规划委员会”工作细则改了。
这个委员会名字听着挺大，说白了就是董事会的“军师团”。公司以后往哪走、几百亿的项目该不该投、重大收购靠不靠谱，都得先过一遍这帮人的脑子。
新细则有几处动得挺明显。
以前3个人商量，现在4个人拍板
原来的委员会是3个董事，这回直接加到了4个。而且铁定要有1个独立董事。
独立董事啥角色？就是不在公司拿工资、跟大股东没血缘关系、纯粹从外面请来把关的人。把这号人塞进去，意思很明显：怕自家人拍脑门，得找个外人来泼冷水。
沾亲带故的买卖，当事委员直接出局
这次修订最狠的一条，是关于关联交易的回避机制。
举个糙例子：假如委员会要讨论收购某个药材基地，结果发现这基地的老板是委员小舅子——按新规矩，这名委员不光不能投票，连会议室门都不能进，讨论的时候得直接滚蛋。
剩下的人过半数通过才算数。要是跟这事没瓜葛的委员都不够一半，这议案连议都不议了，直接上交董事会。
一年起码开两次会，急事随时叫
委员会分例会和临时会。例会每年雷打不动至少两回。遇上什么突然冒出来的大买卖，只要有委员提议，临时会随时可以拉人头。
开会前七天就得把风声放出去，不能搞突然袭击。
军师团不白干，可以自己掏钱请外援
更绝的是，委员会觉得自己水平不够，可以直接花钱请中介机构出报告。什么会计师事务所、律师事务所，只要是为了把事弄明白，费用公司出。
这就好比打架前先雇一帮保镖探路，不用赤膊上阵。
整份细则是2025年12月6号通过的。翻遍全文没找到半句官腔，但字里行间就一个意思：以前是老板拍板、自家人附议；以后要走流程、过筛子、留痕迹。
中药老字号搞公司治理，这回动真格的了。
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